
quem Ć© seu maior concorrente?
bom dia. nĆ£o podemos esquecer que pessoas capazes de alcanƧar coisas incrĆveis geralmente assumem riscos que podem trazer consequĆŖncias negativas na mesma intensidade.
uma fonte de inspiração para os seus conteĆŗdos, estratĆ©gia e uma pitada de insights para sua marca. š
LESSON OF THE WEEK
JĆ” que vocĆŖs curtiram o papo sobre a indĆŗstria da mĆŗsica na semana passada, decidimos mergulhar ainda mais nesse universo.
O Spotify quase foi uma empresa de anĆŗncios
Brincadeiras Ć parte, mas no inĆcio, o Spotify parecia mais uma grande jogada publicitĆ”ria do que o streaming que conhecemos hoje. A plataforma nasceu como uma tentativa de combater a pirataria, oferecendo mĆŗsica gratuita financiada exclusivamente por anĆŗncios segmentados.
O plano era simples šÆ: usar dados de escuta para criar campanhas personalizadas e convencer a indĆŗstria da mĆŗsica de que o modelo nĆ£o prejudicaria suas receitas.
Mas aà vieram as gravadoras. Com medo de que a versão gratuita canibalizasse as vendas tradicionais de música, elas deram um ultimato: ou o Spotify criava um modelo pago, ou nada de licenciamento. Foi assim que nasceu a assinatura premium, meio que como um acordo:
"Vocês nos dão as músicas, e nós garantimos que as pessoas tenham a opção de pagar para não ouvir anúncios". Veja o early days do produto aqui.

One-time purchase vs. Subscription model
Enquanto isso, em 2006, o iTunes dominava a categoria com seu modelo de venda por mĆŗsica. O usuĆ”rio escolhia, comprava e, só entĆ£o, ouvia. O Spotify veio com outra ideia: playlists. Era como ter uma trilha sonoras sob medida para cada momento ā menos escolha manual, mais escuta passiva. E isso fez com que o verdadeiro concorrente do Spotify nĆ£o fosse o iTunes, mas o silĆŖncio.
Essa mudança revolucionou a economia da música. As playlists viraram o centro das atenções, deslocando o foco dos artistas para a experiência do ouvinte. Labels investiram mais em posicionar músicas em playlists do que em desenvolver carreiras. Não à toa, desde 2020, o número de músicas antigas em alta nas plataformas cresce. A nostalgia é mais fÔcil de playlistar.
A obsessĆ£o pelas playlists chegou ao ponto de o Spotify comeƧar a criar mĆŗsicas sob medida, o chamado "Perfect Fit Content" (PFC). Essas faixas, feitas para se encaixar perfeitamente em playlists especĆficas, competem diretamente com mĆŗsicas de artistas reais. O objetivo? Priorizar a funcionalidade e a experiĆŖncia do ouvinte.
O impacto na indĆŗstria
Essa estratégia não apenas mudou a forma como consumimos música, mas também redefiniu o modelo de monetização da indústria, baseando-se em repetições: quanto mais uma música é ouvida, mais valor ela gera. Assim, o Spotify não apenas democratizou o acesso à música, mas também transformou toda a indústria ao reforçar a ideia da música como commodity.
š Uma revolução que transformou toda a categoria e mostrou como um modelo de negócios inovador pode mudar a forma como consumimos cultura.
TREND TO WATCH
Donāt get too comfortable: O downfall da Apple?
Toda marca tem seu produto hero, e para a Apple, Ć© o iPhone. Por anos, o iPhone foi o sĆmbolo mĆ”ximo de inovação, status e design impecĆ”vel. Mas serĆ” que a Apple se acomodou no trono?
As vendas estão em queda, e o iPhone 16 não conseguiu reverter esse cenÔrio, registrando 10% a menos de vendas no último trimestre em relação ao ano anterior. O império que jÔ dominou o mercado global agora encara uma crise de relevância.

O que estĆ” acontecendo?
šØĀ De inovadora a ultrapassada? O iPhone jĆ” foi sinĆ“nimo de game-changer, mas, nos Ćŗltimos anos, os lanƧamentos parecem mais incrementais do que revolucionĆ”rios. Enquanto concorrentes como Huawei e Samsung trazem features verdadeiramente transformadoras, a ausĆŖncia de recursos avanƧados de IA nos iPhones reforƧa a sensação de que a Apple estĆ” um passo atrĆ”s em um mercado que avanƧa cada vez mais rĆ”pido.
šĀ Inovação que nĆ£o conecta: Quase 3/4 das pessoas só trocam de iPhone quando o antigo jĆ” estĆ” inutilizĆ”vel. A Apple aposta em vender "novos recursos" para manter a percepção de inovação, mas apenas 18% dos consumidores trocam por essas novidades. SerĆ” que essa estratĆ©gia sozinha conecta com quem realmente sustenta as vendas?
ā»ļøĀ DesconexĆ£o da marca: A campanha do iPhone 15, āNewphoriaā, convidou os consumidores a "abandonar" seus celulares antigos para comprar um novo. Mas, em uma era onde sustentabilidade Ć© prioridade, o luxo nĆ£o Ć© mais sobre ostentação ou desperdĆcio e, sim, investimento consciente. Essa narrativa soa fora de sintonia com os valores do consumidor.
šØš³Ā China vira o jogo: A China, que jĆ” foi um pilar de vendas para a Apple, viu uma queda de 40% nas vendas de iPhones. Enquanto isso, marcas locais como Huawei e Vivo ganham forƧa, impulsionadas pela tensĆ£o comercial entre EUA e China.
O que define o valor de uma marca?
NĆ£o Ć© sobre quantos posts nas redes sociais falam da sua marca ou quantas pessoas defendem ela. O verdadeiro valor estĆ” na capacidade de cobrar um premium ā e, mais importante, sustentar esse diferencial ao longo do tempo.
Quando a diferença de preço entre o seu produto principal e o da concorrência começa a diminuir para sustentar o crescimento, a mensagem fica clara: a percepção de valor estÔ enfraquecendo, e a concorrência estÔ inovando mais rÔpido e entregando melhor.
Acomodação ou crise?
Ser lĆder em vendas nĆ£o protege uma marca de perder relevĆ¢ncia. A Apple ainda domina os nĆŗmeros, mas sua narrativa estĆ” perdendo forƧa, levando os consumidores a questionar a confianƧa na marca. Concorrentes estĆ£o mais conectados, rĆ”pidos e alinhados com o consumidor atual. Como serĆ” que a Apple vai evitar se tornar a Starbucks do mundo tech?
SerÔ que a história estÔ se repetindo? Veja o que Steve Jobs disse sobre a queda das ações da Apple em 1996.
TO KEEP YOU INTERESTING
The Hot Corner š„
šĀ Stats of the day: TikTok Ć© a segunda principal escolha para social shopping entre os jovens e movimentou US$ 24,2 bilhƵes para o PIB dos EUA em 2023. Só para pequenos negócios, foram US$ 14,7 bilhƵes em receita, sustentando 224 mil empregos. š®
š¤Ā Did You Know? DĆ” para ouvir o que estĆ” tocando nas rĆ”dios ao redor do mundo todooo: mĆŗsicas, debates polĆticos, anĆŗncios... Aperte o play aqui e explore.
š Worth a Read: Same as Ever ā A Guide to What Never Changes. Esse livro mostra que, por mais que o mundo mude o tempo todo, algumas coisas permanecem as mesmas. E Ć© entendendo essas common trends da história que conseguimos, de certa forma, "prever" o futuro e tomar decisƵes mais inteligentes.
šĀ FlashĀ poll:Ā
56.51% de vocês votaram Não no poll da semana passada: De forma geral, você concorda com a nova estratégia de moderação de conteúdo da Meta?
Se o TikTok fosse banido no Brasil hoje, como você acha que isso impactaria sua estratégia de marca?
Deixe sua opiniĆ£o ā ela Ć© anĆ“nima, e compartilharemos os resultados na próxima semana.
FUN OF THE WEEK
Essas marcas vão alterar sua percepção de tempo
Vamos relembrar suas aulas de história. šĀ Por mais que a gente estude a matĆ©ria na escola durante anos, Ć s vezes nĆ£o compreendemos ou nos confundimos sobre quais perĆodos históricos aconteceram ao mesmo tempo.
š§ Curiosidade: isso pode acontecer porque os continentes eram muito segregados culturalmente antes da globalização.
Existem algumas marcas centenĆ”rias que perpassam por fatos históricos ā e elas podem te chocar. Aqui, estĆ£o 3 afirmaƧƵes sobre marcas e momentos importantes da história, e vocĆŖ precisa adivinhar qual Ć© a incorreta. Letās try it out:
Quando a Coca-Cola surgiu a Inglaterra ainda era governada pela Rainha Vitória.
O primeiro produto da Disney, um desenho animado, que estreou a empresa, aconteceu no ano e durante a quebra da bolsa de valores de NY.
A Nintendo foi fundada no mesmo ano e mês em que a Proclamação da República no Brasil.
(continue rolando para descobrir a resposta)
BYTES TO BITE
Um giro pelas Ćŗltimas campanhas de destaque
š§Ā VocĆŖ Ć© o sortudo que vai achar o palito premiado? A Kibon tambĆ©m surfa na onda da nostalgia e relanƧa a promoção "Palito Premiado" nos picolĆ©s da linha Fruttare.
šŗĀ E agora, Boninho? O iFood aproveita o primeiro ano do ex-diretor do BBB fora do reality e o coloca como protagonista de sua nova campanha, revelando o próximo capĆtulo de sua trajetória. O Bradesco tambĆ©m surfa na onda de Boninho e lanƧa uma campanha com ele e sua esposa.
š¦ O que cabe na caixa? A Careem lanƧa essa campanha icĆ“nica para divulgar o Careem Box, seu serviƧo de entrega que promete transportar qualquer coisa que caiba na icĆ“nica caixa verde.
šø Banidos atĆ© nas redes sociais? Em uma jogada ousada, a Jordan Brand desativou suas contas para lanƧar o icĆ“nico Air Jordan 1 "Bred", recriando a sensação de exclusividade e rebeldia do modelo banido pela NBA em 1985.
šŗ Heineken 0.0 quer provar que ninguĆ©m precisa de desculpas para beber sem Ć”lcool. JĆ” sentiu essa? Na sua nova campanha, a marca desafia estigmas e pressƵes sociais da Gen Z. E falando em zero Ć”lcool, essa marca tambĆ©m vem se destacando no tema.
TRENDING TOPICS OF THE YEAR
Marcas precisam seguir a cultura š„
Para sempre ficarmos de olho nos principais assuntos abordados, deixamos aqui os que ficaram mais em alta segundo o Google Trends nesta Ćŗltima semana (top 5):
Clubes de futebol (Noroeste, Bragantinoā¦) š„
SiSu e INEP šļø
Campeonato Paulista de Futebol ā½ļø
ENEM š
Australian Open š¾
Before šš» coisas que vocĆŖ precisa saber
š° Jornais are back? Ano passado, os branded newspapers ficaram trending. Eles oferecem um espaƧo para marcas contarem histórias, darem spoilers de lanƧamentos, compartilharem promoƧƵes e explorarem suas origens ā tudo com aquele toque nostĆ”lgico do impresso.
š¤ TĆ” tudo caro demais! EntĆ£o, vamos de cópia? Na semana passada, falamos sobre a cópia de produtos, mas e a de pessoas? Brincadeiras Ć parte, mas algumas marcas estĆ£o encontrando formas criativas de se conectar com o pĆŗblico usando look-alike de celebridades.
š±Ā Todo mundo tĆ” fingindo que vai comprar o TikTok pra ganhar atenção ā do MrBeast ao Mr. Wonderful, atĆ© o rapper Meek Mill. Mas a real Ć© que nenhum deles tem grana ou estrutura pra rodar a plataforma. Sem um novo dono e um futuro incerto, a nova aposta Ć© a Rednote, enquanto outras, como Substack, oferecem recompensas para criadores que migrarem seus pĆŗblicos.
Cool brands alert ā¼ļø
RESPOSTA
ā Ā A Coca surgiu em 1886, e na Ć©poca, a Inglaterra ainda era governada pela Rainha Vitória, que reinou de 1837 atĆ© sua morte em 1901. Ou seja, a bebida nasceu nos Ćŗltimos anos da Era Vitoriana, um perĆodo marcado por grandes avanƧos industriais, cientĆficos e culturais.
āĀ Criada originalmente como Disney Brothers Cartoon Studio por Walt Disney e seu irmĆ£o, a empresa que se tornaria o maior conglomerado de entretenimento do mundo comeƧou sua história em outubro de 1923, com a distribuição da sĆ©rie Alice Comedies, alguns anos antes da crise de 1929.
ā Ā A Nintendo foi fundada em 23 de setembro de 1889, o mesmo ano da Proclamação da RepĆŗblica no Brasil, ocorrida em 15 de novembro. Criada por Fusajiro Yamauchi, a empresa nasceu em Kyoto, no JapĆ£o, e comeƧou como fabricante de cartas de baralho artesanais chamadas hanafuda.
Qual foi sua coluna preferida?
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atĆ© segunda-feira que vem, byeeeeee! šš»

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